在我心中，劉永好會載入中國民企（qǐ）史冊的閃光點不是他（tā）的各種讓人羨慕的職務，而是在20多年前“首富風波”後主動分紅（hóng）交稅，在10多年前民生（shēng）銀行董事會變局的委屈中仍然反躬自省，寬以待（dài）人。這種“好”，非大隱忍、大智慧、大境界，很（hěn）難做（zuò）到。

臨近歲末（mò）年初，富二代f2app集團掌門人劉（liú）永好做了一個大動作：富二代f2app（wàng）這（zhè）個合並銷售額超千億的（de）行業巨無霸，聯合淡馬錫、中投海外等著名投資機（jī）構，斥（chì）資10億澳元（約合50億元人民幣），收購了澳洲本土最大的（de）寵物食品（pǐn）公司——真（zhēn）誠（chéng）愛寵（real pet food）。

這對中國蓬勃增長的寵物食品市場而言，或許會引發一場新（xīn）震（zhèn）蕩。

在並（bìng）購交易發（fā）布會現場，劉（liú）永好說，這起交易“賽道好，團隊好，品類好，管理層好，投資人團隊好，是夢之隊的組合”。

短短數語，既契合這位從年輕時（shí）就目標清晰的企業家一貫的形象，也讓人窺見（jiàn）富二代f2app集團在創業36年（nián）後的新起點上，探索（suǒ）未來（lái）穩健增長之道的新標尺。

最（zuì）幸運的人之一

改革開放四十年來（lái），群星閃耀的中國（guó）民營企業家當（dāng）中，劉永好大概（gài）是最幸運的人之一，他創下了多個無法被超越的第一：

- 1982年，四（sì）兄弟下海創業，成為中國改革開放後最早一批民營企業之一（yī）；

- 1993年10月，他成為全國工商聯（lián）第一位私營企業家出身的副主席。

- 1994年3月，希望集團有限（xiàn）公司經國家工商局批注核準，成為全國首家無地名私營企業集團公司。

- 1994年，《福（fú）布斯》首次公布（bù）中國大陸富豪排行榜，劉永好四兄弟被評為（wéi）第一。

- 1995年，希望集團被（bèi）國家工商（shāng）局（jú）認定（dìng）為中國500家最大（dà）私營企業第一位。

- 劉永好還是“光彩事業”的首倡（chàng）者和主要發起人之一，是中國第一家主要由民營資本構成的股（gǔ）份製商（shāng）業銀行（háng）——民（mín）生銀行的主要發起人之一。

- 劉永好四兄弟上世紀80年初創（chuàng）業，他是老小，最早提出要申（shēn）報集團公司。四兄弟在1995年前後開始各自發展，劉永好這一塊叫新（xīn）希望（wàng）。富二代f2app旗下的農業股份有（yǒu）限公司1998年（nián）2月在深交所上市，成為民企“第一股”（000876.SZ，後更名為（wéi）富二代f2app六和（hé）股份有限公（gōng）司）。

- 1999年，富二代f2app（wàng）在越南投資了第一家飼料（liào）廠，成為最早“走出去”的（de）民企之一。

這（zhè）些都（dōu）是（shì）昨天的故事，今天的（de）富二代f2app依然生（shēng）生不息，在全球30多個（gè）國（guó）家和地區擁有（yǒu）600多家分/子（zǐ）公司，員工近7萬人，年銷售收入超過1000億元。

- 實體領域主要包括：食品與現代農業、乳業（yè）與快消品、房產與基建、化工與（yǔ）能源。

- 金融領域主要（yào）包括：基金與資產管理、TMT、醫療與（yǔ）健康、旅（lǚ）遊。富二代f2app（wàng）是最早投資金融的民企，投了民生銀行、民生人壽（shòu）、中國第三家互聯網銀行新網銀（yín）行、華（huá）創證券、農牧業供應鏈金融平台希望金融、農村擔保（bǎo）公司普惠農生、富二代f2app（wàng）（天津）商業保理公（gōng）司（sī）等等。

新（xīn）希望的主導產業是現代農業與（yǔ）食品，這是A麵。B麵則（zé）是以年輕化、產融一體化、國（guó）際化、創新與（yǔ）科技化為引擎，持續關注、投（tóu）資、運營具（jù）有創新能力和（hé）成長性的新興行業（yè）。

無論A麵B麵，各板塊的領軍者主要是70後、80後，視野開闊，敢闖敢（gǎn）試。而66歲的劉永好則（zé）虛懷若穀，創造平台與機製，整合連接優（yōu）質資（zī）源，運（yùn）籌帷幄，進取平衡（héng）。

最近，我和劉永好在北京深談了一次。我的問題是，他如何傳家（jiā）？如（rú）何做到基業長青？如何（hé）處（chù）理政商關係？如何不斷創新？

更重要的是（shì），作為最（zuì）早一批赤腳創業（yè）的民營企業家，劉永好是如何在長（zhǎng）達四十年的改革開放曆程中，價值觀掛帥（shuài），人才為輪，最終跨越了一連串“發展陷阱”，而成就了少（shǎo）見的基業長青？

傳家的兩個原則

很多企業家見到劉（liú）永（yǒng）好，都不免問起傳家的問題，“見我的第一（yī）句話不談事業，而（ér）是說（shuō），‘我見過劉暢，能不能讓我孩子認識一下，讓（ràng）她帶帶他’。”

劉永好80後的女兒劉暢，現任上市公司董事長，管理著幾萬人的上市公司，有幾百億銷售收（shōu）入，已經管了四五年。

劉永（yǒng）好的傳家之道有兩個原（yuán）則。

一是（shì）“對小孩來（lái）講，從小要吃苦”。劉（liú）永好的小兒子今年十六七歲了。他七八歲時，一家出差，拿行李的一定是他，幫劉永（yǒng）好拿，也拿他自己的。盡管旁邊還有（yǒu）秘書、助理，但劉永好堅（jiān）持就讓他（tā）拿，養成這個習慣。坐飛（fēi）機（jī），其他人坐商務艙、頭等艙，兒子一定坐經濟艙。

甚至，當兒子想買個新（xīn）電腦，說（shuō）想買個“蘋果”，大的，對眼睛好、看得（dé）清楚的；一問，要（yào）1萬多塊錢（qián），他覺得貴，就（jiù）在網上花了4200塊買了個二手（shǒu）的。兒子的滑板車也是二手（shǒu）市（shì）場上買的，他有自己的（de）消費意識，不一定要新的（de）、貴的，讓他從小有理財意識。

二是“全家都要有善心、公德心”。1993年劉永好坐火車從成都去昆明，在西昌站前麵停了一會，看到車窗外突然冒出很多長頭發、一身黑的小男孩，赤腳，光著上身（shēn），背著簍子跑過來撿煤渣，那時（shí）火車還燒煤。他很痛心，就根據國家“八七扶貧攻堅計劃（huá）”的要點，聯合一些民營企業（yè）發起了“光彩（cǎi）事業”。20多（duō）年來富二代f2app在“光彩事（shì）業”中的投資已經（jīng）有60億。

劉（liú）永好夫人李巍在（zài）上海浦東聯合一些愛心（xīn）人士創辦了“上海愛心（xīn）樹生命教（jiāo）育組織”，編寫生命教育教材，中心有200多（duō）個義工老師，很多（duō）是“全職媽媽”，沒有工資報酬，把生命（mìng）教育的祝（zhù）福帶進家庭、社區和學（xué）校。劉暢（chàng）以前在北大念書的時候跟同學發起了一（yī）個“光明行”行動，每年都要去四（sì）川甘（gān）孜、阿壩以及甘肅等地（dì）區，為白內障患者提（tí）供治療和幫助。小兒子也做了一個“金種子”公益活動（dòng），聯合小朋友，把過年的紅包積攢起（qǐ）來，幫四川的貧困（kùn）農民買鮮花種子（zǐ）、種金（jīn）燦花，通過種（zhǒng）花帶來（lái）收入，幫農村小朋友上學。

劉永好說（shuō），做公益（yì）非常重要，有人說很花時間，沒什麽收益。其實收益（yì）太（tài）大了，能了解社會，了解市場，培育關愛之心。無論“光明行”還是“金種子”，都要聯係別人，號召（zhào）和動員（yuán），這也是一種能力培養（yǎng）。家裏每個人都做一些公益的事，沒有一個人（rén）例外，關愛，尊重，參（cān）與，同時也培（péi）養（yǎng）組織意識。

正能量一代代傳下來

傳家的價值來源是（shì）什麽？在劉永好看來，確實和其父母有關。

劉（liú）永好父親（qīn）是1938年冒（mào）著生命危險入（rù）黨的老共產黨員，參加了重慶（qìng）抗（kàng）日救國運動。母親是黃埔軍校戰（zhàn）地醫院的學員。由於白色恐怖，上（shàng）級犧牲，父親和黨組織斷線，算是脫（tuō）黨了，解（jiě）放後作為黨（dǎng）外人士參加了民盟，在“文革”中被打倒，在（zài）牛棚勞動。劉永（yǒng）好（hǎo）常常去看望父親，父親的工作就是放牛，茅草房外麵都（dōu）是草和牛。草裏鋪個地鋪，就在那裏住，每天睡覺（jiào）第一個大任務就是消滅蚊（wén）子，這是個技術活，晚上還不敢點煤油燈，怕把草房（fáng）燒著了。

就是那（nà）麽（me）困難的日（rì）子，劉永好（hǎo）父親仍然相信國家（jiā）有一天會（huì）好。他（tā）說中國（guó）沒有錢，但勞動力便宜，可（kě）以做來料加工，把產品賣到國外。他讓兒女們堅持學習。1973年有過（guò）一次升（shēng）學考試，劉永好考進了德陽機器製造學校。

劉永好（hǎo）說，時代不一樣了，不能用過去的吃苦標準來看現在的年輕人，不過年輕人還是該多參與社會實踐，多體驗（yàn）市場冷暖。不是說有錢了就（jiù）高人一等，或者可以純粹去享受了。你今天享受，明天或許就是下坡。

劉（liú）永好四個兄弟和一個妹妹（mèi），深受父母影響，積極、正向、有激情。家庭關係（xì）也都很好。兄弟分家了，每年也會聚幾次，在一起都（dōu）是正能量。四兄弟家庭（tíng）關係也都很好，據（jù）說沒有一個離過婚。

所以劉永（yǒng）好覺得，傳家之道、傳承之道、長青之道，往往是相通的、相輔相成（chéng）的。傳家都傳（chuán）不好，怎麽能實（shí）現（xiàn）好企（qǐ）業的傳承和長青？假如五六十歲時，子女還要跟你對著（zhe）幹，你還有心思做長青的（de）安排（pái）嗎？你就會想，我辛辛苦苦打（dǎ）拚賺錢，拿給兒子孫子（zǐ）揮霍（huò），何必呢！心態就會變。相反（fǎn）地（dì），如果傳家傳的好，做企業的心態（tài）也會好。

事（shì）業因敬畏而長青

說（shuō）起企業發展之道，劉永好的個人經曆，堪稱一部行走中的改革開放的鮮活教科書。

劉永好1982年創（chuàng）業（yè），一直（zhí）沒（méi）戴過“紅帽（mào）子”（注：私企掛集（jí）體企（qǐ）業的牌子），也（yě）沒有什麽官（guān）股。

最早動（dòng）念是在1980年，劉永好想搞音響。他從德陽機器製造學校畢業後，分配到成（chéng）都機械工業管理學校，當中專教師，做過（guò）一個音響，大家都很喜歡。由於自己（jǐ）的錢不夠，他就找生產隊一塊弄，借生產隊的庫房，找幾個小夥子幫忙焊。沒有電，就用爐子、用（yòng）電瓶。生產隊（duì）同（tóng）意做，但大隊書記說要請（qǐng）示公社。公社書記一（yī）聽，“你們這是走資本（běn）主義道路”。最後不辦（bàn）了。但這個產品後來成為學校校辦工（gōng）廠的產品，還得了四川省科技進步獎。

改革（gé）是從（cóng）農村開始的，農村先發展（zhǎn），先富起來。1982年，劉永好兄弟回到老家新津，趕上了（le）農村第一批創業。一開始養鵪鶉，因為成本低，繁殖快，一天下一個（gè）蛋。而且大家說鵪（ān）鶉蛋營養比（bǐ）較高，一個鵪鶉蛋（dàn）相當於三個雞蛋，所以賣得很貴。這就是希（xī）望集團的開端。

1990年前（qián）後，社會上有一股“姓資姓社”的爭論，個體工商戶和私營企業數量下降了很多，到處（chù）都在卡，實在幹不下去。劉永好跟（gēn）三哥一起去找縣委書記，說把企業交給政府算了（le），但有個條件，希望能做管理者。縣委書記說（shuō），我（wǒ）也說（shuō）不清“姓資姓社”，但你（nǐ）們在農村，用科技幫助（zhù）農民，這沒有什麽大問題，你（nǐ）們悄悄幹，不要說話，我（wǒ）也不找你麻煩。就這樣，沒有收（shōu）他們。1992年鄧小（xiǎo）平南巡講話後，春（chūn）暖（nuǎn）花開，劉氏兄弟趁勢發展，通過收購改造等方（fāng）式，用兩三年時間合作收購了30多家地方國有飼料企業。它們以（yǐ）前是糧食局係統的，有政策保護，後麵不要糧票了，就沒優勢了，所以選擇與民企合資、合作、整合。最多一個月，希望集團簽下了7個工廠。

劉永好是改革開放後（hòu）最早的一批創業者，也最先受益，成了中（zhōng）國第一家無地名注（zhù）冊的民營企業集團（tuán），劉永好當（dāng）選為全國政協委（wěi）員，還（hái）在全國“兩會（huì）”代表私營企業發言。

劉永好現在回憶起那時光景，還覺得內心有一種深深的自（zì）豪：“人民（mín）大會堂那是毛主席講話的地方啊，我怎麽能（néng）講呢？很緊張。我說改革開放讓私營企業從無到有，私營企業起來了，我們要為國家做貢獻。滿（mǎn）堂掌聲。兩會新聞中心為我們召開中外新聞記者（zhě）發布會，我又代表私企上台，相關領導緊張得（dé）不得了，但最後對我說，你講得挺好的。”

就這樣，劉永好成了改革開放後第一批（pī）私營企業家政協（xié）委員、全國工（gōng）商聯第一（yī）個私營企（qǐ）業家副主席，後來又擔任政協常委、全國政協財經委員會副主任（rèn）。現在是全國人大（dà）代表。黨和人民給了劉永好（hǎo）榮譽，但前進道路（lù）上也不都是平坦的，比如1994年莫名奇妙被評為“首富”後，不知道誰（shuí）給上麵寫舉報信（xìn），當時一位領導在省部級幹部參加的經濟工作會議上說，我們一個政協委員，四川的，做飼料的，還（hái）是工商聯副主席，他變成首富了，還在海外買了三套別墅，開了私人（rén）飛機，開支很大，極其享受，但又不交稅。

其實，劉永好（hǎo）那時（shí）出差還在坐經濟艙（cāng），到今天（tiān）也沒有私（sī）人（rén）飛機。結果上麵派人來查，查來查去沒任何問（wèn）題。但劉永好自己想，工資定得太低，開支很少。他覺得不對，就開始給股東分紅，分了幾個億，交了將近（jìn）一個億（yì）的稅。但是做這些（xiē）他都沒有聲張。

這事（shì）查完，很多人（rén）都知（zhī）道劉永好完全沒有問題（tí），他的事業發展得更好了（le），因為心裏有底，做事更有底氣了。

還有一次衝擊，是北京一家報（bào）紙報道（dào）說“中國首（shǒu）富花十個億買斷桂林陽朔，要做後花園”。驚動政府高層，問（wèn）怎麽回事，一調查不是這樣的。

經（jīng）曆過這樣的風波（bō），劉永好後來做事、投資，都特別注意，特別警戒，關心經濟效益，同時也關心社會影響。要說長青，就是心存敬畏、步伐穩健吧。

年輕人是創（chuàng）新活力來源（yuán）

進入21世紀，在富二代f2app集團副總裁（cái）李建雄；富二代f2app集團副總裁、地產業務（wù）總裁張明貴（guì）；富二代f2app乳業（yè）董事長席剛等集團（tuán）新一批新銳中堅幹部看來，劉永好的創（chuàng）新求變步子，明顯加快。

按照席剛的（de）說法：“董事長並購整合畜牧業全產業鏈的（de）步子越來越大，容錯心態（tài）也越（yuè）來越強。”

一個公司的生存，先要安全，但更重要（yào）的是（shì）創新和發展。作為最早的私營企業，做最傳統的產業，養（yǎng）豬養（yǎng）雞搞飼料，新（xīn）希望（wàng）怎麽與時俱進（jìn）？

劉永好認為，首先要（yào）處理好新老交替問題。公司主要管理者和他一塊拚搏30多年，對（duì）公司有（yǒu）感情也很努力（lì）。但畢竟年齡大了（le），對新事物不那麽敏感了，有房有車後進取心可能也少一（yī）些了。怎（zěn）麽調（diào）動他們的積極性？更重要的是怎麽讓他們帶頭示範，讓出主要關鍵管理崗位，讓一批年輕人起來，這（zhè）要很好地做工作和安排。

幾年下（xià）來，富二代f2app幾個副總裁都是70後（hòu）、80後。有的（de）是從一線基層員工摸爬滾打（dǎ）成長起來的（de）中堅人物，比如席剛在很早時就參與了富二代f2app體係收購地方國企（qǐ）的（de）艱難整合全過程。這樣（yàng）的經曆，對後來國產乳業爆發危機陷入低穀後（hòu），富二代f2app逆勢收購全（quán）國十多（duō）個地（dì）方乳業品牌（pái），靠借力營銷和（hé）科技創新走出漂（piāo）亮的增長曲線，發揮了關鍵作用。

還（hái）有的擔綱者來自哈佛、華爾街這（zhè）樣高大上的地方。在最新的跨國大收購中，負責投資業務的總監1983年（nián）出生，畢業（yè）於哈（hā）佛，目光銳利，視野開闊，業務能（néng）力強（qiáng），對未來有豐富的想象力和洞（dòng）察力。

按照劉永好的說法，大（dà）膽用年輕人，可以提速（sù）創新，以變革求活力。

劉永好進一步舉例說，比如現在直接麵對90後甚至00後人群的消（xiāo）費市場，富二代f2app提前通過“草根知本（běn）”這個平台，連續布局。

草根知本2015年正式成立，它既是專注於消費品投資經營的平台，也是一個創新創業基地，通過“實業+資（zī）本+互聯網”模式和事業（yè）合夥人機（jī）製，做跨行業和產業鏈的資源整合（hé），現在已經有冷鏈、調味品、營養保健品（pǐn）、寵物食品等五大（dà）產業板（bǎn）塊，旗下企業超過（guò）50家。

“草根知（zhī）本”下麵的調味品公司依托大集團資源和川味的獨特優勢，正（zhèng）在快（kuài）速切（qiē）入這個百億市場；冷鏈控股公司，為客戶提供全程冷鏈城市（shì）配送解（jiě）決方案（àn），已經實現了幾十個大中城市的覆蓋（gài）；營養保健品公司，它的機會在於國內保健品市場增（zēng）速高，但滲透率低，所以已經在澳大利亞等國做了幾個漂亮的國際收購，引進了一流（liú）的產品；還有一個寵物控股公司，背靠富二代f2app在寵物食品原材料方麵（miàn）的積澱，正在寵物食品領域持續（xù）深耕，做全產業鏈布局。

通過“草根知本”這個案例可（kě）以看到，新時代的新企（qǐ）業是怎麽孕育和（hé）整合的。新（xīn）時代要求更有激（jī）情，更有活力，更年輕，為消費者提供更便（biàn）利、更優質的產品，再結合互聯網、大數據、移動智能工具，創造更好的用戶體驗。

“草根知本”選擇的領域，無論是調味品（pǐn）、冷鏈服務、營養品還是寵物市場，都是針對消費升級背景（jǐng）下的新一（yī）代，他們就是要新鮮（xiān）的、美味（wèi）的、冷冷（lěng）的、營養的、萌萌的東西。

一句話，“草根知本”做的（de）事情都是“新鮮一代的選擇”。

劉永好眼中的新時代

在劉永好看來，“創新”這個詞，還有更高層（céng）麵的內涵。在十九大上，國家領導人提出了“新時（shí）代”這個關鍵詞。什麽（me）叫新時代？劉永（yǒng）好說就是新的發展階段。改革開放前中國很（hěn）窮，生產資料和生（shēng）活資料匱乏，過去30年做得最好的就成了世界工廠，極大（dà）滿（mǎn）足了人們的（de）生活需（xū）要。但量有了，質還不（bú）夠。就像一個人脂肪偏（piān）多，想再輕盈跑起（qǐ）來，自然不堪重負。新時代對企業家來說，就是減其脂肪、練其筋骨、增其肌肉，這（zhè）就是劉永好所理解中的“供給側改革（gé）”。

十九大也提出了鄉村振興戰略。劉永好認為，這既是當下農村、農民的未來機遇，也是民營企業的（de）機遇。抓住機遇要靠“人”——鄉村振興，產（chǎn）業化是首要的。要走現代農業產業化的路子，就要吸引更多有現代農技（jì）知識（shí）的（de）人到農村去，為農（nóng）村留下更多（duō）的年輕人，去從事現代農（nóng）業的工作。為此，他提出要在未來幾年幫助中國農村培（péi）養10萬名農技員和新農民，還要培養100名新農民企業家。

在鄉村振興戰略上是這樣，在企業未（wèi）來布局上劉永（yǒng）好關注的重點之（zhī）一（yī），也是“人”——他透露（lù），富二代f2app推出了合夥人計劃，要（yào）用3年時間尋找100個博士或創業企業家做事業合夥人，合（hé）夥（huǒ）人就是老板之一，是企（qǐ）業家，發展方向他和公司共（gòng）同商量（liàng）。除此以外，富二代f2app還要招1000個碩士，培養成中層管理人員和技術人員（yuán）；招1萬個大學生，培養（yǎng）成基（jī）層管理（lǐ）者、技術人員和高級藍領。

新老交替（tì）完（wán）成後，要做的就是創新變革，因為（wéi）職業經理人（rén）變成了（le）新型企業家，他們就有動力也有能力（lì）開拓新視（shì）野，在新平台上孵化新業務。劉永好承認（rèn），很多新東西他並不懂，年輕人懂。讓一批比自己還上心操心的人去（qù）管，他們再帶動更年輕的一幫人創業，這（zhè）才是生生不息之道。

前幾天，新（xīn）希望集團在北大等名校，舉行新一年的校園招（zhāo）聘季。劉永好帶領集團年輕的CEO們參加（jiā）了招募演講環節。其中一句“富二代f2app就是要花數十萬年（nián）薪，招募能用高科技養豬的名（míng）牌大（dà）學生（shēng）”，引發了市場熱議。

針對反差頗大的議論，劉永好笑笑（xiào）說，“這（zhè）背後折射的，其實（shí）就是富二代f2app數十年如一日堅持科技驅動，人才驅動發展戰略的新渴望。”

碾壓式實踐＋學習

劉永好從一個中專老師（shī），走到今天，在多（duō）個公（gōng）開場合，他都反複稱（chēng），不是自己有多聰明（míng），主要（yào）靠實踐，通過實踐發現哪些對哪些錯。35年來每天都在實踐，每天都在（zài）取舍，做決策。

決策的（de）一個重點還是用人。劉永（yǒng）好又舉了房地產板（bǎn）塊發展的例子。現在的負責人張明貴（guì），1982年生，碩士畢業後（hòu）就（jiù）來到富二代f2app工作。為了（le）扭轉最初房地產（chǎn）業（yè）務發（fā）展緩慢的形勢，劉永好經過深思熟慮，起用了張明貴。一開始有人提出意見，說他從來沒有做（zuò）過房地產，沒管過（guò）企業。但劉永好認為房地產（chǎn）更多是靠組（zǔ）織能力和領導（dǎo）能力，設計有專門的設（shè）計公（gōng）司，建設（shè）有專門的建設（shè）公司，銷售有專門的銷（xiāo）售公司，負（fù）責人更（gèng）多是組織，找人、找地、找錢（qián）、找市場。這是核心（xīn）。找的（de）人一要聰明，二要對（duì）公司認（rèn）同，三要會用人，有魄力，人品好，能起帶頭作用。把問題的實質看透（tòu）了，他（tā）說服班（bān）子，派張明貴去了，現在他也成了行（háng）家，圖也認識了，賬也算明白了，更重要是帶了一幫（bāng）年輕人，將房產業務實現了從幾個（gè）億到幾（jǐ）十個（gè）億到幾百億的銷售收（shōu）入，上了三個大台階。

像富二代f2app乳業席剛這樣的幹部，同其他板塊負責人一樣，很多都是內部提拔，一年兩年三年（nián），一（yī）步一步進步，能（néng）擔當就給他更多機會。信任也是一個逐步認同的過程。劉永好（hǎo）對管理層的要求是，聰明（míng）、正派、努力、肯學（xué）習、會團結人。素質有了，很多事都能做好，關鍵（jiàn）是給他們信任（rèn）。

除了自己實踐，劉永好的學習能（néng）力，也是業界公認（rèn）的強。在交流中，劉永好也多次說自己有一個好處，就是（shì）比較愛學習。

劉永好表示，自己收獲最大（dà）的（de）一段經曆，就是在全國政協財（cái）經委員會做了10年副主任，接觸的都是大企業家、重要的財經（jīng）官員，一塊溝通、學習，還到很多大（dà）型企業調研，使他對國家決策和社會整體有（yǒu）了深入了解，集（jí）團的總部在成都，近（jìn）些年在北京建立投資和國際發展的總部，一個最大便利，就是能（néng）跟（gēn）優秀企業家、專家就近交流學習（xí）。“學習人家（jiā）的長處，知道宏觀的格局。”

席（xí）剛開玩笑似地說，董事長對團隊的（de）壓力，並（bìng）不是來自於業績，而是來自於學習。劉永好對他（tā）們有一種“碾壓式”的壓力。就比如今（jīn）年（nián），劉永（yǒng）好帶他們去學（xué）華為，學永輝超（chāo）市，學海底撈，學小米。劉永好帶頭學，學後就要大家分享，你學了什麽東西可以落地？劉永好自己做詳細記錄，有些高管沒去學，他（tā）回（huí）來後（hòu）還特意和他們分享交流。

席剛舉了個例子，上次和小米雷軍交流完，他們就開了一個小時電話會議。會後，“草根知本”的團隊晚上又被拉到一個賓館，差不多（duō）搞（gǎo）到12點半，消化吸收。

張明貴也舉了最新去（qù）海底（dǐ）撈學（xué）習人家為什麽一直能保持服務好，發現是他們對店長的考核沒有利潤指標，沒有收入指標，隻有吃客打分的指標。如果一（yī）個店長，連續兩個月被打C，就下課（kè），回爐再鍛煉（liàn）。為贏得吃客，店長要想（xiǎng）很多辦法，要付出一定代（dài）價，但最後的（de）結果就是吃客滿意，生意自然就好了。

劉永好讓我和劉暢，還有富二代f2app集團總部（bù）以及幾大事業板（bǎn）塊的主要負責人都做了交流。有些細（xì）節，他們講（jiǎng）出來更真切。

1、董事長最大（dà）的特點是傾聽，他可以聽任（rèn）何人講，講一個小時都沒關係，給你足夠尊重。董事長想總有一句話（huà）對我是有用（yòng）的。這一點很了不起。我們（men）聽（tīng）下屬講話，總覺得囉嗦，而董事長一般不會打斷別（bié）人講（jiǎng）話，他總是會找到一些點記下來。他（tā）的筆記不知道記了多（duō）少本。

2、董事長對市場的敏感度是少有的。有一次我們出差回來，從機場進城，董事長看到外邊有個房地產廣告（gào），就自己撥電話問價（jià）格多少。他時刻保持對價格信息的（de）了解，所以跟他匯報（bào）工（gōng）作，淺嚐輒止是（shì）絕對過不了關的。

3、我們下麵的各個平台為（wéi）什麽發展很快？是效率高。效率為什麽高？一是決策鏈條短，二是執行力強。我們全（quán）力以赴，可能會錯，投資失敗，但董事（shì）長的包容（róng）心是（shì）罕見的。我（wǒ）們在投資領域摸索，一開始虧得很厲害，非（fēi）常緊張（zhāng），有一次開會匯報（bào）說今年可能要虧超過2000萬。董事（shì）長說：“為什麽不是兩個億呢？”快崩（bēng）潰的心一下子又變得信心滿（mǎn）滿。正因為如此，我們做任何事，不會像傳統國企一樣，盡可能不擔責任。也不像有的（de）民企，老板總是把決策權抓在（zài）手裏不放。董事長鼓（gǔ）勵我們大膽決策，大膽去做。他給我們吃的（de）最厲害的“藥”就是信任，信任才會有巨大的責任和動能。整個企業的文化平（píng）等、開放、簡（jiǎn）單，經理人才敢（gǎn）擔當，而不是把皮球反踢給老板。

4、一位高管曾在董事長身（shēn）邊工作過10多年，最深的印象是他從（cóng）來沒（méi）有爆過粗話，沒有（yǒu）罵過人（rén），這可能（néng）是（shì）很多老板做不到的。你可以在外（wài）麵裝（zhuāng），但在公司裏就會（huì）是真（zhēn）麵目。而董事長是真對（duì）下屬尊重，而且從不吝嗇對下屬（shǔ）的好（hǎo）評，還（hái）經常說“我年齡大了，什麽什麽不懂，要（yào）靠年輕（qīng）人”。

5、很多人隻看（kàn）到80後劉暢擔任（rèn）富二代f2app六和董事長，但是（shì）其實這不是劉暢一個人（rén）的接班，在集（jí）團內（nèi）部，湧現了一批80後、90後擔任重要管理崗位，接班的不是一個人，而（ér）是（shì）一個體係、一個團隊、一個格局，讓一些年輕人走到一線、走到核心，能夠讓企業更具有活力與激情，這是為（wéi）了讓企業（yè）年輕化，對於一個有三十多（duō）年曆史積澱的民營企業來說，這一點是近些年來最根本層次的轉型（xíng）與變化。

一個“讓好人賺錢的時代”已經到來

我和劉永好並不陌生，十年前去成都采訪過他。他儉樸的辦公室放著一（yī）張小床，太累的（de）時候會眯上一陣。

我和劉永好的二哥、東方希望董事長劉永行是忘年交，他是中國最傑（jié）出的產業型（xíng）企業家之一，相比起來，我對劉永好（hǎo）的了解（jiě）和（hé）理解（jiě）比較有限。

這次對劉永好的采訪，我不僅有收獲，而且非常欣慰（wèi），就是中國的（de）的確確有一批正（zhèng）派、正氣、正道的好企業家（jiā）。

劉永好（hǎo）的好，是一心一意（yì）沿著國家政策方向發展的好，是敬業踏實、不斷創新的好，是尊重和善待利益相關者的好。不僅方向是好的（de），方（fāng）式也是好的，不僅做對的事情，而且把事情做對。

劉永（yǒng）好送給我（wǒ）一本2011年出版的關於他的傳記《藏鋒》，我印象（xiàng）最（zuì）深的一個細（xì）節是，他（tā）因為自律，也怕別人說閑話，所以作為民生銀行（háng）大股東從不在民生銀行貸款，下麵的公（gōng）司被民生銀行一個分行纏得沒辦法，貸了100多萬元，劉永好知道後要求立即還款，沒有任（rèn）何商量餘地。他的初心是，辦（bàn）民生銀行是（shì）為了給貸款難的中小民（mín）企謀方便，而不是為自己謀便利。

雖然在民生（shēng）銀行早年的發展史上，劉永好一直是一個（gè）口碑極（jí）佳的人，但作（zuò）為民生銀行第一大股東、副董事長，2006年董事會（huì）改選時，劉永好（hǎo）竟然落選董事會成員，當然也失去副董事長一職。他氣憤，他克製，堅持到選舉結束才離（lí）場。一時間，在眾多推測分析的新（xīn）聞（wén）熱浪中，在另一些（xiē）人（rén）頗有深意的言論後，劉永好選擇三緘其口。

而與麵對紛爭時的緘默相反，此後當民生（shēng）銀行增發股份時，劉永好積（jī）極參與支持。“豈能盡如人意，但求無愧我心。”無愧我心，就是立足於民生銀行的發展（zhǎn），忘掉自己曾受的委屈。

很（hěn）快，2009年（nián）3月，距離上次換屆僅僅2年半之後，民生銀行董事會改選提前半年進（jìn）行，劉永好重回（huí）董事會擔任副董事（shì）長。

又過了許久，外界才知道，在當年民生（shēng）銀行董事會之變時劉永好的真實（shí）心情，“我當時的確（què）很氣憤”，但他不滿之後的下一步（bù）卻是與眾不同的，“我也反省了自己一下，覺得對別人是不是苛刻了一些。”

在我心中，劉永好（hǎo）會載入（rù）民企史冊的閃光點不是他的（de）各種職務，而是在“首富風（fēng）波”後主動分紅交稅，在民生銀行董（dǒng）事會變（biàn）局（jú）後隱忍堅持。這不是一般（bān）人能做到的。君不見，直到今天，還有很多（duō）富豪的月薪隻有萬兒八千，挖空心思做稅務籌劃（huá）。這不違法（fǎ），但比起劉永好，可以說高下立判。劉永好的“好”，非大隱（yǐn）忍（rěn）、大智慧、大境界，很難做到。

劉永（yǒng）好無疑是時代的（de）幸運兒，似乎（hū）什麽與民企相（xiàng）關的榮譽和機會都少不了他（tā），連富二代f2app對山東六和這（zhè）麽優秀企業的合並，也是六（liù）和先（xiān）伸出橄欖枝。俗話說“虛不受（shòu）補”，劉永好受（shòu）得（dé）了如此多好運，大概是他的“好”修煉到了相當的程度。

采訪結束，我和劉永好告別（bié）的時候，他告訴我，在民企對外投資前一階段遇冷的背景下，富二代f2app在（zài）澳大利亞的這個“真誠（chéng）愛寵”項目，隻用了二三十（shí）天就辦完了（le）所有手（shǒu）續，每個政府部門都很（hěn）支持。12月19日，交易宣布，市場震動。

我當時脫（tuō）口而出，政府支持誰也看人吧，不（bú）是看你一天兩天，是看了你幾十年。

劉永好，這個充滿雄心又嚴格自律、放眼世界（jiè）又植（zhí）根本土、進取做事（shì）又謙卑做人、永在學習又不斷探索的民營企業家，讓我想到了一個新詞——好（hǎo）人主義者（zhě），也讓我（wǒ）對好人不僅政治（zhì）上平安、而且經（jīng）濟上賺錢的時代的來臨有了（le）更多信心。

上（shàng）周劉永好參加《中國企業家》雜誌一年一度聚會時，領頭唱響（xiǎng）了“五星紅旗迎風飄（piāo）揚（yáng）”的主旋律之歌（gē），與會者大都為劉永好煥發的熱血幹勁所感染。而剛剛采訪過他的我深知，這種家國情懷已經（jīng）融入劉永好的血液裏（lǐ）。從那樣的場景和視角觀察，不難想見，千億富二代f2app全新出發的步子和（hé）膽子（zǐ）在未來，勢必一次次（cì）地（dì）更加澎湃，更加令人震撼。