以“新征程 新使命（mìng）”為主題的“2019新浪金麒麟高峰論壇”於11月28日在北京舉行（háng），富二代f2app集團有限公司董事長劉永好出席並發表演講。

（以下（xià）內容根據（jù）現場發言整理）

發言（yán）人：劉永好（hǎo）

大（dà）家都知道今年的豬肉（ròu）價格在上漲，10月份的數據表明今年的CPI比去（qù）年同期上漲很多，其中核心原因是豬肉價格上漲了很多。去年同期毛豬價格大概12.5元/公斤，今年30元/公（gōng）斤，所以價格（gé）上漲對於全國的老百姓（xìng）都有相（xiàng）當的影響。

在這樣的問題下，你問我豬肉價格還會持續在（zài）高（gāo）位多久？為什麽那（nà）麽（me）貴？我想（xiǎng）豬肉價格高（gāo）基於這（zhè）幾點：

首先，非洲豬瘟影響非常大。到現在為止，非洲豬瘟還沒有疫苗（miáo），還沒有有效治（zhì）療的藥物，得了非洲豬瘟多數（shù）都會死去。這也對我們的（de）養豬業帶來很大的影響。大家都知道，養豬是中國的傳統產業，有上千年曆（lì）史，而家家戶（hù）戶農民以前都養豬。以前我們下鄉當知青的（de）時候，我（wǒ）都養（yǎng）了一個（gè）小豬（zhū），養在我的床（chuáng）底下，因為不養豬就（jiù）沒有養豬的工分，那是不行的。

其次，中（zhōng）國的豬肉消費量也非常大，占到全球的一半多一（yī）點，中國每年有7億頭豬。突然降低那麽多，對老百姓消費的影響當然是非常大的，價格就上漲很多了。

最（zuì）後，由於以前中國是沒有非洲豬瘟的，防範意（yì）識很差，同時非洲豬瘟（wēn）傳播的速度（dù）也非（fēi）常快，以前（qián）我們以家庭為單位的分散養（yǎng）殖模式，很多都在自己家的房前屋後養，一家接一家，中間（jiān）的間隔不夠，防範傳染的能力也不夠，所以非洲豬瘟來了（le）以後，盡管采取的措施（shī），還是沒守住。

這種情況下怎麽辦？新（xīn）希望作為大型農（nóng）牧企業（yè），也作為在這個行業耕耘了三十多年的企業，我們就下決心（xīn）要（yào）找到一個解決的（de）方案。

經過了幾年的努（nǔ）力，我們提出了一個“新好養（yǎng）殖模式”，所謂新好就是用新的辦法、好的辦法，首（shǒu）先一（yī）個手段就是防禦，怎麽樣能夠防止非洲豬（zhū）瘟的病毒不（bú）要到我們這兒來（lái）？這是一個大的問題。

我們采取了一係（xì）列的措施，比如非常早地就在我們的種豬（zhū）廠（chǎng）實行（háng）全封閉中央新風係統、全自動的喂食（shí）喂水、數字化的管理（lǐ），我們全體係（xì）養豬廠（chǎng）都是全封閉（bì）的。以前別人說你傻了，成本那麽高，但是現在看來這確實是打下了好的（de）基（jī）礎，也使我們養豬的損失比較少。

到現在為止，我們是中國養豬業損失最低的一個企業，我們存活（huó）率超過了90%。這使得我們在這方麵（miàn）有了更大的信心，這使得我們提出（chū）了新的規劃，我（wǒ）們在2022年要達到2500萬頭的生豬養殖規模，全部按照這個新的模式來養。

現在由於豬肉價（jià）格高，國家也出台了一係列的政策來（lái）推動、來支持、來幫助。而老百姓（xìng）也（yě）盼著豬（zhū）肉快點降，但是由於（yú）現在非洲豬瘟還沒有完（wán）全過去，可能（néng）到明年後豬肉（ròu）的（de）價格會逐步往下走，再經過一兩年，估（gū）計豬肉價（jià）格會逐步回複到正（zhèng）常的情況。所以，往後一（yī）段時間豬肉價（jià）格還會有一（yī）點（diǎn）高，而我們養豬人（rén）感受到壓力，我們隻有盡我們最（zuì）大的努力（lì）把養豬做好，才能讓消費者減少壓力。

現在經濟比較冷，很多企業感受到壓力。但是在這個（gè）格局裏（lǐ）麵，確實還是（shì）有（yǒu）一些龍頭企業活（huó）得非常滋潤，做得（dé）很（hěn）好。以前每個產品、每個行業在中國都（dōu）有幾百家企業、幾千（qiān）家企業，甚至上（shàng）萬家企業在做。

隨著經濟的發展，現代化（huà）、自（zì）動化水平提升，現在我們國家每一（yī）個產業不需要那麽多企業了。比方說以前的電冰箱、電視（shì）機，我記得每個城（chéng）市都有，每（měi）個省都有好多個，有幾千（qiān）家企業，現在做電冰箱、電視機，做電器的企業全國就隻有幾家，而（ér）當（dāng）隻有幾家的時候，他們的日子就比（bǐ）較好（hǎo）過了。

當我們大家（jiā）都說日子特（tè）別難過的時候，你看看做家用電器的龍頭企業——美（měi）的（de），他們的利潤每每創新高。格力，在董明珠女士帶領（lǐng）下效益也是（shì）非常好。為什麽？他們是龍（lóng）頭（tóu）企業，一個龍頭企業占（zhàn）的市場份額比（bǐ）較大，前幾位占（zhàn）得很大，以前的（de）幾百家企業、幾千家企業怎麽（me）辦？要麽被兼並了，要（yào）麽倒閉了，就是這樣的，而且這種格局還會持續。怎麽樣成（chéng）為龍頭企業？怎麽樣成為頭部（bù）企業？這是一（yī）個最重要的問題。

5年前我們企業就在想，我們是從事農業（yè）食（shí）品的（de），我們有沒有（yǒu）可能成為龍頭企（qǐ）業？經過認（rèn）真的考量，我們認（rèn）為要成為龍（lóng）頭企業、頭部企業必須轉型，我們是最（zuì）傳統的產業，怎麽（me）轉型？我（wǒ）們提出叫做“五新”的轉（zhuǎn）型方式：一、用新的機製，盡可（kě）能用合夥人機製，堅持“共享、共創、共建、共擔”的四共模式（shì）；二、多用（yòng）年輕（qīng）人（rén）；三、用新的科技；四、在新的賽道上（shàng）進（jìn）行探索；五、承擔（dān）新的社會責任。這樣（yàng）構成了富二代f2app的“五新”。

經過“五新”的轉型，應該說我們找（zhǎo）到了一個轉型升級的模式，一個最為傳統的企業現在成（chéng）長也是相當不錯的。這（zhè）兩年（nián）我們的銷售、稅收、就業、利（lì）潤，乃至（zhì）於我們的（de）市值都有（yǒu）百分之十幾、二十的進步和提升。

在這個大格局下我們沒往走下坡路，而且還在往上走，走的（de）速度還比較快。大家也更有（yǒu）信心，我（wǒ）相（xiàng）信未來這兩年我們還會（huì）按照一個較（jiào）快的速度增長，我覺得這就是轉型，必須調（diào）整（zhěng）我們自身的姿態。

這“五（wǔ）新（xīn）”——新機製、新青年、新科技、新賽道和新的責任，說起來簡單，但實（shí）施（shī）起來確實很難。我的女兒劉暢，我交給她的（de）時候一個（gè）上市公司市值才200多億，現在900多億了（le），用市值來看，這就（jiù）是進步的體現。是的，她很（hěn）能幹，但其實背後是什（shí）麽？是一大批（pī）三十來歲的人（rén）走上了（le）管理崗位，現在我們集團大概兩千（qiān）以上中層管理幹部，平均年齡就是30多（duō）歲，這是新青年（nián）們為我們帶來（lái）的活（huó）力還有衝勁。

同時我們有一百（bǎi）多家合夥製企業，有四百多位合夥人，他們把企業當成自己（jǐ）的家，他們全身心地投到（dào）裏麵，他們支撐了（le）公司的發展，這是新的機製。

而我們在很多（duō）科技領域進（jìn）行（háng）探（tàn）索，包括農村金融領（lǐng）域、生（shēng）物科技領域、銷售市場、冷鏈物流等等領域，我們都做了很多科技（jì）的投入（rù）。我們已經榮獲了六個國家科學技術進步二等獎，可見（jiàn）我們的科技（jì）投入是取得一定成效的。

科技帶來的視野也是（shì）廣闊的，我們發現一些新的賽道，傳統的賽道好多地方都飽（bǎo）和（hé）了，冷（lěng）鏈物流（liú）大行（háng）其道，而且現在沒有龍頭企業，這也給（gěi）了我們（men）機（jī）會？三年前我們便開始布（bù）局，現在我（wǒ）可（kě）以講我們往冷鏈物流龍頭企業邁進的步子（zǐ）越來越快了，可能性（xìng）也越來越大了。

另外我們（men）企業要講社會責任，要有擔當，要讓我們的員工跟企業、跟（gēn）國家一塊兒共同進步（bù），這叫新的責任。

那麽把“五新”聯合起來，就是富二代f2app完整的轉型方式，雖然不一定（dìng）在其他的企業適用。但是我覺得在這種困難時（shí）期，在經濟下行期，企業仍（réng）然隻能通過轉（zhuǎn）型，隻能通過這種調整求得新的發展。