正值五一勞動（dòng）節和五（wǔ）四（sì）青年節之際（jì），劉（liú）永好（hǎo）董事長撰文寄語新希（xī）望的新（xīn）青年與新時代（dài）的勞動者們——用心創新，用新正（zhèng）心。

用心（xīn）創新，用新正（zhèng）心（xīn）

慶幸（xìng）我們趕上了（le）一個好時代，國家改革開放40年（nián），“富二代f2app”創業發展37年。有人問，近40年的商業旅程給予我什麽樣的心得體會？我的第一個（gè）心得體會是用恒心，持之（zhī）以恒。我相信絕大多數的企業家和我一樣，黎（lí）明即起，周而複始，堅持、咬牙堅持、再咬牙（yá）堅持，於是（shì）成為習慣，也成為一種企業家精神。

我們立足的實業本身是傳統產業，伴隨著社會需（xū）求（qiú）不（bú）斷放大和提升而發展。 在以短缺為特征的中國市場經濟上半場，我們著力在產品上，著力在成本、品質、 製造及供應的穩定（dìng）性，腳踏實地埋頭拉車使我們順風順（shùn）水。但是環境必然會變化，過剩時代（dài）來臨，經濟轉速調整，過往增長模式的負因子也需要（yào）消（xiāo）化，給（gěi）實體經濟尤其是傳統產業從業者帶來巨大（dà）的（de）衝擊和迷惘：會不會（huì）溫（wēn）水生煮了（le）青蛙；會不會金融鉗製了實業；會不會大水漫灌了初心?

得益於天時地利人和，富二代f2app集團形成了一定的規（guī）模，也是眾（zhòng）人眼中的大（dà）型 企業了。但越是大型企業越要警惕，決策慢、效率（lǜ）低、懈怠、浪（làng）費、貪腐等毛病最容易在大企業中滋生。如果企業失去活力，如果企業（yè）的勢能不能轉化（huà）為動能，大型企業就是這些毛病的（de）溫床。作為創業者作為當家人，我必須把警報器（qì）的按（àn）鈴隨時揣在身上。

我們看前行中的險灘暗礁，更要抬頭看路、看市場、看領頭者。我帶著（zhe）筆記本，走（zǒu）訪了國內外很多企業家朋友，也與我們的員工和客戶做了很多交流，我深刻體悟到：一個企業的真（zhēn）正能力，在於它是否能從社會變革和市場演進中汲取（qǔ）活（huó）力；一個企業的真正使命，在於它是否能為社會進步和市場升級（jí）輸出（chū）活力。活力建設，是企業運營的第一（yī）開關。必須從我做起，激發自己的心力，從而根本性、長遠性地激發企業的活力。這是我的第二個心得體會。

事實上，企業發展（zhǎn）中（zhōng）的（de）曲折，對於我是（shì）最為深刻和寶貴的（de）課（kè）程。2011年我們銷售超過800億，按（àn）照當時每（měi）年（nián）百分之二十的增（zēng）速，我們滿懷信心以為2012年必將跨入千億行列，不料我們連續三年（nián）如泥潭陷步，過去買地建廠招人就能擴張盈利（lì）的“好日子（zǐ）”似乎不見了。我們意識到隻有根本的革新（xīn）才能再續光榮。

我們轉換新機製、布局新（xīn）賽道、探索新科技、擔當新責任、任用新青年，終於以“五新”企業的姿態重新跨入了快行線。

新機製

在機製創新方麵，我們打了一套組合（hé）拳，要以小（xiǎo）企業的精（jīng）神（shén）做大企業的事情（qíng）。我們相信腦袋越小身體越靈巧，我（wǒ）們堅持一個很小（xiǎo）的總部，至今隻有120人，文化簡單作風高（gāo）效。我們（men）相（xiàng）信能人身上的“小宇宙”，全麵（miàn）推行合夥人製度，和（hé）有企業家精神的管理者轉換而（ér）來的合夥人達成經（jīng）營共識（shí），共創（chuàng）價值、共擔風險、共享成功。目前全集團有400多個合夥人，有100多（duō）家合夥製企業。對於（yú）合夥人，我們不僅賦“能”，賦品牌能、資源能、金融能、管理能（néng）、信息能；還賦“勢”，更賦“神”，信（xìn）任是一（yī）種力量，助力他們快速奔跑。我們也相（xiàng）信競爭是活力之源（yuán），內部競爭也有同樣的功效，我們推行紅軍藍軍對抗，同時用紅黃牌機製促（cù）進了各個團（tuán）隊（duì）之間的“比學趕幫（bāng）超”，沒有名次（cì）高（gāo）低，就沒有更高（gāo）更快更強。

對於機製，關鍵是要放得開，讓合夥人放手一搏。我常對我們年輕合夥人（rén）說，失敗了又能怎麽樣？必須去闖一闖，萬一成功了呢！

新（xīn）賽道

奔跑需要賽道，賽道既在腳下，更在眼裏。消費升（shēng）級和大數據人工智能的大趨勢讓（ràng）新賽道（dào）不斷湧現，傳統企業也有成為“獨角獸”的春天。新（xīn）希望孵化以“實業+資（zī）本+互聯網”為（wéi）核心的草根知本集團，投（tóu）資了乳業、調（diào）味品、營養保健品、冷鏈物（wù）流、寵物食（shí）品（pǐn）等細分領域，讓我（wǒ）們的產業多元而同心，起（qǐ）跑（pǎo）即衝刺。

國家的三（sān）大攻堅戰也為（wéi）我們打開（kāi）新賽道：To C的富二代f2app金科和新網銀行，以及To B的富二代f2app金（jīn）服，均在積極嚐試用（yòng）智慧（huì）化能力應（yīng）對金融風險的同時，為草根人群、家庭農場主和小微創（chuàng）業者提供了（le）低成（chéng）本、高（gāo）效率、多頻次的數字（zì）普惠金融服務（wù）；富二代f2app綠品（pǐn）公司定位在“產區升級、產戶發展（zhǎn）、產品創新”上，為優質（zhì）農產品插上品牌的翅膀（bǎng），提高農民收益；以環境治理為抓手，整合（hé）賦能上市公司，通過智慧監控、新型設備製造、大（dà）型生態（tài）文明田園綜合體營建，推動（dòng）鄉村一二三（sān）產業融合發展，成就青山（shān）綠水。

新科技

對於創新，對於科（kē）技，我們不是“追風者”，我們是實幹派。我們的產業與生物科技及信息科技具有密不可分的血（xuè）肉聯係：我們在（zài）美國成（chéng）立了波士頓研究（jiū）院，在國內（nèi）成立（lì）了五大（dà）產業技（jì）術研究院；即將到來的大數（shù）據和5G時代在重新（xīn）定義我們的業務，我（wǒ）們的智慧養殖、高效防疫、智能環保統（tǒng）籌兼顧的“新（xīn）好”養豬模式正向全（quán）國推廣；近幾年，我們的畜禽育種和（hé）營養等係列科研（yán）成果（guǒ）先後獲得6個國家科技進步二等獎；我們的數字金融開發成就了全線上運營的中（zhōng）國版“格萊（lái）瑉銀行”；我（wǒ）們建設智慧城（chéng）鄉的一攬子解決方案正在形成。我們的新科技（jì）講究“長寬高”，“長”在應用、轉化和增值；“寬”在跨界，發揮交叉學科的優（yōu）勢；“高”在方（fāng）法論和高科技引進。

新責任

民營（yíng）企業是改革（gé）開放的受益者，更是民族複興的參與者（zhě），投身精準扶貧和鄉 村（cūn）振興戰略，是富二代f2app集團履行社會責任的重要支點。1994年倡導光彩事業起步（bù），從造血式投資，到“公司+農戶”的產業拉動，再到公益培訓和技術幫扶， 遍布中國農村的（de）富二代f2app人想在（zài）前頭、幹到實處。2018年初新（xīn）希望主動推出“綠領計劃”，用5年時（shí）間培訓和（hé）幫（bāng）助10萬鄉村技術員和綠（lǜ）領新農民，至今已（yǐ）幫助和（hé）培訓了23,000人。去（qù）年我們與農業農村部有關司局一起培訓、表彰、獎勵了數百名鄉村雙創優秀農民、鄉村優秀信息員和優秀（xiù）家庭農場主。集團2,000多名中層幹部（bù）定點結對幫扶扶貧對（duì）象也在培苗結果。富二代f2app和眾多的民營企業一起，鍛造了義利兼顧的中華企業價值觀。

新青年

打造“五新”企業我們需（xū）要一個寶（bǎo）貴的群體——新青年。年輕人身上沒有包袱胸中裝著小（xiǎo）馬達，有奮鬥的動（dòng）力和訴求，他們（men）對新經濟、新消費（fèi）的認識更為深刻，是推動企業變革和創新的天賜力量。我特別欣賞擁有“五好（hǎo）”態度和精神的年輕人：好學（xué）新（xīn）事物；好聽不（bú）同意見；好問不懂知識；好（hǎo）奇新科技應用；好想新主意，富二代f2app敞開大門歡迎這（zhè）樣的年輕人。

我們推出人才培養的百千萬（wàn）計劃，即毎三（sān）年招培100名青年（nián）合夥（huǒ）人、1,000名管理培訓生、10,000名大學畢（bì）業（yè）生。六年（nián）兩輪成效顯著，全集團（tuán）現（xiàn）有3,400名管理幹部平均年齡在（zài）30歲，相當數（shù）量的佼佼者已經成為公司創新業務的領（lǐng）軍者。他們的格局、眼界、收（shōu）入遠超同齡人。

經驗（yàn）豐富的老同誌成為年輕人最好的老師，而充滿活力的年輕人也為老同誌打開了更為（wéi）廣闊的安（ān）身立命的（de）空間。我們解鎖了優秀企業的密碼，會毫不（bú）猶豫地持續重倉年（nián）輕（qīng）人。

有人說（shuō）富二代f2app是劉永好的富二代f2app，因為我作（zuò）為創始人傾（qīng）注了（le）太多心血和汗水。 但在我的內心深（shēn）處，我認為富二代f2app是我受（shòu）贈於這個時代，也回饋於這個時代的禮物和舞台：新（xīn）希望是為（wéi）仁人誌士搭建的舞台。對於（yú）誠（chéng）信、勤奮而又有夢想和才能的年輕（qīng）人，就應（yīng）該多給早給機（jī）會（huì），讓這裏成為他(她)啟航的港灣、起飛的機場，成為點火台和發射塔。“養育人，創財富，促進社會文明（míng）進步”，我們沒敢大聲這麽說，但有了新機製、新賽道、新科技（jì）、新（xīn）責任和新青年們，我們就（jiù）已經這麽做了。

解好轉型的大（dà）課（kè）題，就要了解世界大氣候（hòu），把好時代大脈搏，堅持埋頭（tóu）拉車、抬頭看路、仰頭看天三結（jié）合的行動方略。我們靠“五新”駛入快行線，還要靠“五新”躋身世界（jiè）級。

今（jīn）天第一代的民（mín）營企業都在交班的進程中，在我看來，傳承不是（shì）家族傳承，而是事業平台的傳承（chéng）；傳承不是權力傳承（chéng），而是企業家精神的傳承；傳（chuán）承不是對一個人的傳承，而是對年輕一代優秀集體的傳承；傳承不是一個（gè）人經驗的（de）傳承，而是第一代企業家作為（wéi）水珠（zhū）映照出這個時（shí）代的（de）精彩輝宏，那背後的視（shì）野、格局和智慧的傳承。

我衷心祝福今天的年（nián）輕人，也將以我（wǒ）一顆還年輕的心，和新青年們一（yī）起奔跑，一起（qǐ）成（chéng）功歡淚同飛，一起放飛新（xīn）的希望！

富二代f2app集團

劉永好

2019年4月29日（rì）